4月22日，天智公司以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)，組織公司主要管理人員及各車間負(fù)責(zé)人在濱海新區(qū)分公司會(huì)議室專門召開成本分析會(huì)，對(duì)天智公司每項(xiàng)費(fèi)用和成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析。各管理人員也紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同尋找降低成本的良策。公司副總經(jīng)理肖克就公司成本管理工作進(jìn)行了總結(jié)和指示。

會(huì)上，副總會(huì)計(jì)師余士言對(duì)現(xiàn)有東麗廠和大港廠各項(xiàng)產(chǎn)品的成本和費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析。從原材料、包裝物等材料成本到人工費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等成本費(fèi)用，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了全面剖析；同時(shí)，引用行業(yè)數(shù)據(jù)和同行業(yè)其他廠家數(shù)據(jù)，橫向比較，找差距、找原因。他說：節(jié)約成本是以每一位基層員工為基礎(chǔ)的，基層員工在操作流程上的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都會(huì)影響到公司成本和效益。員工從操作習(xí)慣著手，節(jié)約點(diǎn)滴，管理人員從管理細(xì)節(jié)入手，事事安排俱細(xì)，只有這樣公司才能達(dá)到理想的利潤(rùn)目標(biāo)。

公司生產(chǎn)主管總經(jīng)理助理黃林海和各車間主任，分別發(fā)言，并制定出今后努力的目標(biāo)及考核點(diǎn)。

肖克在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，通過內(nèi)部挖潛，降低制造成本，才是我們今后的唯一出路。細(xì)節(jié)決定成敗，創(chuàng)新才能發(fā)展，是我們的企業(yè)理念；凝聚眾力，精益求精是我們的企業(yè)精神，我們要從細(xì)節(jié)上要效益，從精益求精的精神上找突破，才能迎來更輝煌的明天。