時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，濱海分公司磺化車間開車已經(jīng)兩年了?；叵?span>2011年3月車間現(xiàn)場那緊張有序的施工建設(shè)工作，不禁感慨萬千。這兩年發(fā)展，從最初的“步履蹣跚”到現(xiàn)在一步一個(gè)腳印，不論從個(gè)人的角度還是公司的位置來看，收獲都是巨大的、堅(jiān)實(shí)的。

2011年初，我作為磺化車間的第一批員工，在那時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場，開始了新工廠的每一項(xiàng)新工作。當(dāng)時(shí)車間設(shè)備、管道、土建的施工已逐步進(jìn)入尾聲，因?yàn)橐浜蠈殱崒徍蓑?yàn)收的問題，每個(gè)人都盡自己最大的努力，做好本職工作，從而順利的完成試車。同時(shí)，為了確保SLS、SLE3S等寶潔產(chǎn)品的試產(chǎn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管的指導(dǎo)和相關(guān)同事的配合下，磺化車間集體辛勤工作，不懈的努力，順利的生產(chǎn)出一批批合格的產(chǎn)品，同時(shí)也順利的通過了寶潔公司的GMP認(rèn)證工作，車間生產(chǎn)等各項(xiàng)工作也因此開了一個(gè)好頭。但這背后有車間的每一個(gè)人的辛勤付出，一方面努力調(diào)整自己的工作角色，同時(shí)在生產(chǎn)過程中學(xué)習(xí)實(shí)際生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。而經(jīng)驗(yàn)的積累確實(shí)也伴隨著不少工作的失誤：設(shè)備的使用不當(dāng)、操作不熟練、經(jīng)驗(yàn)的欠缺、工藝管道不熟悉造成操作失誤、質(zhì)量損失……不可否認(rèn)，我們有許多的不足還需要改正。這些問題都深深的印在每一個(gè)磺化員工的心里，像是一座警鐘，時(shí)不時(shí)地敲醒我們，警示我們，也激勵(lì)著我們。

漫漫征途也需要新人的加入、新的活力。2011歲末，一批新人給車間在2012年的工作帶去了活力和挑戰(zhàn)。新鮮的血液注入，首先提高了車間內(nèi)的現(xiàn)場狀況，使得這一年的車間衛(wèi)生狀況相比2011年有了非常大的改觀。由于有了2011年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷，車間班組的管理也更有效，班組長對于班組員工的管理更能發(fā)揮作用。同時(shí)，由于2011年積累的大量GMP質(zhì)量管理體系的管理經(jīng)驗(yàn)，在2012年的工作中，更注重于車間內(nèi)部的生產(chǎn)管理、設(shè)備、工藝、質(zhì)量的管理，注重對于班組員工特別是班組長的培訓(xùn)，使得在2012年里，每名班組長都掌握了車間各項(xiàng)開停車及產(chǎn)品切換的基本能力。另外，逐步完善了車間內(nèi)部對于員工工作的考核體系，使得車間各項(xiàng)的工作逐步有章可循、有據(jù)可依。這一切，都少不了磺化每一名員工的投入。更認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作，更努力的做好本職工作，更多的考慮車間的問題，每位員工都有著這樣或那樣細(xì)微的變化，他們變得經(jīng)驗(yàn)更豐富，思考問題更加成熟、更加理性。在磺化車間這個(gè)大集體中，每個(gè)人都謹(jǐn)記自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，發(fā)揮著自己的作用。

2012這一年，磺化車間提升的不僅是員工的技能、執(zhí)行力和協(xié)作能力，同樣增加的，還有我們肩上的責(zé)任。面對車間在環(huán)保、生產(chǎn)、安全以及人員管理方面的問題，我們還有很多工作需要改進(jìn)，我相信磺化車間會做的越來越好。未來，我們會讓新的磺化裝置開車更穩(wěn)定、更安全、更環(huán)保，每個(gè)人擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，盡全力做到最好，讓濱海分公司磺化車間的每一分進(jìn)步都烙下我們深深地足跡。