近期，天智公司先后召開各部門主管會議、市場工作會議、項目工作會議，圍繞全年目標(biāo)，安排四季度工作，進(jìn)行大干100天動員。公司副總經(jīng)理肖克參加以上會議，并要求各部門通過進(jìn)一步檢討前期工作，找出存在的不足，振奮精神，切實履行崗位職責(zé)，將自己應(yīng)干的事干好，聚心聚力，精益求精，確保完成全年工作任務(wù)。針對公司目前形勢，綜合會議召開情況，確定四季度主要抓好以下工作：一是在原料供應(yīng)不正常的情況下，要進(jìn)一步加強生產(chǎn)計劃管理，搞好市場與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，采購要走出去盯緊原料，盡最大可能將生產(chǎn)最大化，保證產(chǎn)銷平衡，必保銷售任務(wù)指標(biāo)完成；二是通過多種形式取得出口訂單，加大出口銷售，特別要注重多品種銷售，為來年銷售做充分準(zhǔn)備；三是銷售人員要認(rèn)真分析1—9月份各自銷售情況，對照本人所負(fù)責(zé)的任務(wù)，制定出四季度工作目標(biāo)和措施。同時要及時掌握市場信息，及時溝通，準(zhǔn)確掌握銷售價格及市場價格變動，提高掌握市場的能力；四是銷售系統(tǒng)要積極考慮2013年工作，在做好今年銷售前提下，制定出明年銷售計劃和工作思路，要做好客戶的管理，不僅抓住現(xiàn)有客戶，盡可能開發(fā)新客戶。特別是叔胺及下游產(chǎn)品銷售，要加大開辟新客戶的力度，保持與暫時不能合作的客戶的關(guān)系，進(jìn)行良好互動和溝通。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析工作，及時指導(dǎo)銷售人員把握銷售方向；五是結(jié)合今年工作實際，研究制定2013年各項工作考核方案，要將費用指標(biāo)具體化并落實到各部門考核中；六是加快一期項目2012年工程建設(shè)進(jìn)程，確保項目資金到位。磺化項目力爭10底開始動工，叔胺項目力爭12月底動工，要嚴(yán)格按照公司發(fā)展規(guī)劃實施項目建設(shè)。