2012年5月31日下午，濱海新區(qū)分公司召開廠區(qū)質(zhì)量SIP和現(xiàn)場管理會。會上以圖像形式，將廠區(qū)的問題一一體現(xiàn)在與會人員面前，然后對相關(guān)部門的管理工作提出要求，品質(zhì)保證中心也針對GMP執(zhí)行情況做了回顧，明確修正目標。

2012年6月7日下午，濱海分公司召開相關(guān)工作主管會議。中心議題為如何提高廠區(qū)的現(xiàn)場管理水平。與會人員在進行簡短發(fā)言后，統(tǒng)一進入廠區(qū)一線進行實地檢查。檢查地點包括叔胺車間、磺化車間、物流及公用工程設(shè)施區(qū)域。檢查過程中，與會人員現(xiàn)場提出問題、現(xiàn)場查找解決方案、現(xiàn)場明確責(zé)任人，使得此次檢查落到實處，有助于解決廠區(qū)管理的實質(zhì)性問題。

此次檢查的重點為各部門區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、工具擺放、日常工作、廠區(qū)車輛及人員管理等方面。通過進行現(xiàn)場實地檢查，各部門不僅重新認識了各自存在的問題，特別是對現(xiàn)場管理、人員管理等方面存在的漏洞。而且經(jīng)過討論，達成共識，確定了今后工作的改進方向。

以上兩次會議，強化了各崗位人員職責(zé)的意識，進一步明確生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)管理、物流部門做好物料管理、公共部門做好后勤管理。特別是在做好以上工作的同時，也應(yīng)更加地重視細節(jié)管理工作。大家感到，只有做好方方面面的細節(jié)，生產(chǎn)管理才會更加符合質(zhì)量、現(xiàn)場的規(guī)范要求；物流管理才會更加科學(xué)分配人員、場地、包裝資源；公共部門也能更優(yōu)質(zhì)的為公司、為員工服務(wù)。重視細節(jié)，就是事事無小事，事事有人管，就是避免部門組織僵化，提升人員活力，只有各部門及相關(guān)責(zé)任人注重解決細節(jié)問題，使組織成為一個健康的、有活力的機體，整個公司才能構(gòu)成一個積極向上的良好發(fā)展趨勢。

細節(jié)靠點滴，細節(jié)靠你我。細節(jié)決定成敗！