為進(jìn)一步強化和完善公司質(zhì)量保證體系，2012年2月22日至23日，天智公司在濱海新區(qū)分公司召開GMP內(nèi)審會議，這也是通過美國寶潔公司質(zhì)量認(rèn)證后的首次內(nèi)審會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管、質(zhì)量負(fù)責(zé)人出席此次會議。

  在22日會議上，公司質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人首先闡述了此次GMP內(nèi)審的工作方向和工作目標(biāo)，明確內(nèi)審的基本職能是查證與評價，旨在加強自我發(fā)現(xiàn)問題和尋求提升空間的能力，為完善質(zhì)量保證體系而服務(wù)。會議還確定了通過今年6月份寶潔公司QAC審查并提高認(rèn)證分?jǐn)?shù)的工作目標(biāo)，公布了公司質(zhì)量保證體系關(guān)鍵要素（Key Element，KE）的組織結(jié)構(gòu)。隨后按照生產(chǎn)要素的順序制定出審查的內(nèi)審計劃，并成立三個內(nèi)審小組單獨審查各生產(chǎn)要素。

  23日，各內(nèi)審小組通過現(xiàn)場照片，圖文并茂地反饋了此次審查中所發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)與會人員集中交流，初步研究了現(xiàn)存問題的解決方案，并由質(zhì)量保證部制定行動計劃并予以跟蹤完成情況，監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人按時完成各自KE的整改工作。同時定期召開自我提高會議，總結(jié)交流工作經(jīng)驗。

  公司副總經(jīng)理肖克在會議最后作總結(jié)性發(fā)言時指出：不斷完善質(zhì)量保證體系是公司今后的工作重點，因為這有助于公司市場競爭力的提升。為此，要求所有管理人員改變固有的思維模式，謀求符合自身實際工作需要的管理工作方式，通過全員努力，建立起一套符合天智特色的質(zhì)量管理體系。