2012年1月3日，正值元旦放假期間，公司在天津團(tuán)泊湖溫泉度假酒店召開為期一天的各部門主管及市場工作會(huì)議，參加會(huì)議人員共計(jì)三十余人，副總經(jīng)理肖克、董事長特別助理陳憲誠出席。

會(huì)上，各部門主管檢討了2011年工作并提出2012年部門工作重點(diǎn)，管理部安排部署了2012年度公司總體考核方案，財(cái)務(wù)部通報(bào)了2011年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及2012年度預(yù)計(jì)完成目標(biāo)，市場人員對(duì)目前銷售形勢進(jìn)行了剖析，同時(shí)確認(rèn)了2012年度各自承擔(dān)的銷售指標(biāo)。會(huì)議還確定了銷售系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)檢驗(yàn)系統(tǒng)考核方案實(shí)施細(xì)則。

根據(jù)公司2011年度員工考評(píng)方案，與會(huì)部門主管對(duì)全體員工進(jìn)行了年度工作評(píng)定，本次評(píng)定結(jié)果將與本人年終獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。

本次會(huì)議上，肖克副總經(jīng)理在分別點(diǎn)評(píng)各部門工作后，對(duì)公司2011年工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，并對(duì)2012年各項(xiàng)工作提出要求，強(qiáng)調(diào)面對(duì)2012年外部因素給公司經(jīng)營工作帶來的種種困難，要以我為中心，加大市場投入，狠抓內(nèi)部管理，通過采取各項(xiàng)措施，有效降低管理成本和生產(chǎn)制造成本，拓展增效渠道，圓滿完成2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)要搞好大港二期項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提高公司整體實(shí)力。