2011年9月6日，天智公司接受了寶潔（P&G）公司的首次QAC質(zhì)量保證能力審查，一次性成功通過了其嚴(yán)格的供應(yīng)商資格質(zhì)量體系認(rèn)證。

此次通過QAC認(rèn)證的質(zhì)量體系，是天智公司根據(jù)市場需求，結(jié)合本企業(yè)的文化、可獲得的資源以及生產(chǎn)工藝成熟度水平等自身實(shí)際情況所建立的，符合GMP良好作業(yè)規(guī)范，從領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)，建筑物、設(shè)施、設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，書面程序，有效性鑒定和變更控制，清潔衛(wèi)生、蟲害控制、消毒和維護(hù)，材料，制造操作，包裝操作，成品的儲存和管理，實(shí)驗(yàn)室控制，工藝控制，半成品和成品的放行與控制，記錄，自我提高系統(tǒng)，消費(fèi)者和客戶的心得和反應(yīng)，質(zhì)量系統(tǒng)結(jié)果的跟蹤和提高等方面詳細(xì)地制定了相關(guān)工作環(huán)節(jié)的操作程序，并對工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵流程和關(guān)鍵操作進(jìn)行分類、整理和通過多樣化的書面形式加工，使其集中起來成為有序的操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的質(zhì)量管理模式。

通過有效地執(zhí)行質(zhì)量體系，可以建立和完善產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)到產(chǎn)品被最終使用全過程的質(zhì)量保證能力，降低產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量損失，并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，再采取針對性的質(zhì)量改進(jìn)措施，進(jìn)入新一輪的質(zhì)量管理循環(huán)，以不斷獲得質(zhì)量管理的成效。

它的建立標(biāo)志著企業(yè)規(guī)章化、制度化、正規(guī)化運(yùn)行水平的提升。今后公司的全體員工將在質(zhì)量體系的指導(dǎo)下，不斷貫徹公司“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上、不斷提高”的質(zhì)量使命，為天智的騰飛不斷努力，不斷進(jìn)??！