由出口貿(mào)易轉(zhuǎn)入采購部門，不知不覺已經(jīng)五個多月了，在逐步的了解和熟悉新的工作任務和工作目標后，我深知自己肩頭的重任及面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培。

采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，在公司各位領導的關心和各位同事的熱心幫助下，通過這段時間的工作學習，使我懂得了作為一名優(yōu)秀的采購人員，不但要努力學習相關的專業(yè)知識和法律常識，更要加強對原材料市場走向的了解，對周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解和學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。不斷改進采購部對其他部門的支持能力和服務水平。加強與銷售、生產(chǎn)、物流等其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最及時的信息和市場狀況。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的，因為我們是一個整體，奮斗得是同一個目標!

作為一個采購所具備的最基本素質(zhì)，就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的絕對忠誠，不帶個人偏見。在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識，在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

在采購過程中不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都要認真研究，商討辦法。在不影響銷售和生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很大的差距，經(jīng)驗是靠長期不斷積累和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術。要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭、較量其根源可歸納為：決策層的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量。不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至把他們當做自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策，特別是給予我們競爭對手的政策的好壞，將直接影響到我們成本核心競爭力的高低。

采購工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的，需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序。還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索新思路、新辦法和新經(jīng)驗。增強工作創(chuàng)造性的同時，一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。