一年周而復始，轉眼間已經(jīng)來到了天智公司一載春秋。同第一年剛剛參加工作時的莽莽撞撞相比，第二年的工作充實而豐富；第一年的工作使我體會到了工作的辛苦，而第二年的工作我則感受到了工作的快樂。

進入公司半年后，我來到了大港­­­­——公司選擇創(chuàng)新發(fā)展的地方。依然記得來到大港的那天，來到了只有一個框架的磺化車間，只有土路，大批的施工工人和待安裝的設備。從當時只有一些設備基礎和簡單的設備，慢慢地，磺化車間的整體結構逐漸形成；待到2011年3月份，所有大港的工作人員全部轉到了大港的前期工作，心情喜悅。也許是因為等待了太長的時間，心中總想著快點接觸到實際的生產(chǎn)工作，但好事多磨，同十幾個新到大港的同事，共同為了磺化車間的早日開車，天天忙碌。每天的工作，整理現(xiàn)場，整理文件，參與設備、管道、儀表的安裝工作，大家都積極完成自身的工作，最終，大家都等到了磺化順利開車的一天。

開車后，大家都覺得工作充實了，每天伴著車間機器轟轟的工作的聲音，有苦有樂，共同為著磺化車間更好的運轉而做出自己的貢獻。由于這套磺化裝置在以后是專門為P&G公司供應產(chǎn)品，所以自然就比原先車間的生產(chǎn)和管理工作繁瑣了許多，同時，也規(guī)范了許多。由于前期已經(jīng)做了很多的文件管理和程序編寫工作，使得很多工作都有章可循。但到了實踐工作中，很多生產(chǎn)和管理的控制工作的基礎性文件和程序性操作文件，都缺乏可操作性，或者與實際工作相沖突，或者無的放矢，只能逐步對整體的文件進行修改。同時，針對大港操作人員的生產(chǎn)經(jīng)驗不足的弱點，也需要逐步的完成人員的培訓工作。總之，從點滴做起，針對P&G公司提出的18個質(zhì)量管理KE的要求，從公司領導到一線的操作人員，都逐步的調(diào)整角色，將工作目標細化，并運用P&G的要求來驗證最終的結果。

由最初的抗拒、不接受，慢慢地，員工的思想里也逐步扎下了質(zhì)量管理的根。從最初的干活風風火火，結果卻半途而廢，到后來的事前用心準備，事后整理總結，進步有目共睹。雖說大家工作中還都存在著不少問題，但我相信，隨著生產(chǎn)經(jīng)驗的積累，隨著生產(chǎn)管理的規(guī)范，大家都能夠克服掉工作中的各種問題，最終，逐步靠近成功。

最后，謝謝磺化車間的各位同事，畢竟，他們的工作成功才是車間的成功，他們的汗水，才會換來車間日日更新的變化。

每天的工作，非常感謝各位同事、領導和前輩的幫助，只有借“用心”二字自勉，希望磺化車間的日后各項工作越來越好！