黨的十七大報(bào)告指出：“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置”。作為我們企業(yè)，必須堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路，實(shí)施低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式，為此必須認(rèn)真抓好節(jié)能減排工作。我們集團(tuán)公司的企業(yè)，生產(chǎn)裝置工藝復(fù)雜、流程長，同時生產(chǎn)規(guī)模小、設(shè)備陳舊、能耗和原材料消耗高。因此我們節(jié)能減排的任務(wù)非常重，面對新的形勢和任務(wù)，我們作為化工企業(yè)的員工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高做好節(jié)能減排工作的認(rèn)識，增強(qiáng)大家的積極性、責(zé)任感和使命感。

近年來，我們天智精細(xì)化工有限公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，結(jié)合化工生產(chǎn)的要求和企業(yè)的實(shí)際，狠抓基礎(chǔ)管理工作，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上、節(jié)能減排上狠下功夫。通過技術(shù)措施和組織措施，突出抓好設(shè)備管理、能源管理、原材料管理、計(jì)量和統(tǒng)計(jì)管理。節(jié)能減排工作取得了一定的成績，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了較好的效益。但是我們的工作發(fā)展里國家標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)先進(jìn)水平還有很大的差距，必須進(jìn)一步強(qiáng)化管理，深挖潛力。為此，做好節(jié)能減排重點(diǎn)抓好的工作，要重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

一、     提高全員意識，轉(zhuǎn)變思想觀念

員工牢固確立節(jié)能減排意識、養(yǎng)成節(jié)能減排習(xí)慣。員工的崗位行為習(xí)慣。員工的崗位行為習(xí)慣有優(yōu)略之分，其中的不良操作習(xí)慣，如有的企業(yè)員工物料使用大手大腳、寧多不少，不按標(biāo)準(zhǔn)恰到好處的使用，不能人去室空隨后關(guān)燈，對跑冒滴漏熟視無睹，總認(rèn)為“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”就會怎么省事怎么來，很難養(yǎng)成點(diǎn)滴做起、自覺節(jié)約的習(xí)慣。因此我們必須把節(jié)能減排作為重要指標(biāo)，從小事做起培養(yǎng)節(jié)能減排意識。

二、     要提高崗位技能

我們在使用能源過程中，操作人員的技能和責(zé)任心是至關(guān)重要的。員工若在設(shè)備性能、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、身纏流程等方面你能完全掌握，在技術(shù)上捉襟見肘，不懂、不會操作，不但會造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，還會帶來更大的資源和能源浪費(fèi)。企業(yè)部分效益其實(shí)掌握在了一線操作工手里。

三、技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的重要措施

技能減排最有效的手段是依靠科技進(jìn)步、淘汰落后。使用先進(jìn)的技術(shù)工藝和節(jié)能環(huán)保設(shè)備。同時小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小竅門、小改進(jìn)往往也能解決大問題，在這其中一線員工是不可或缺的。如果他們對設(shè)備耗能指標(biāo)、影響耗能的因素、裝置運(yùn)行參數(shù)不是很清楚，及時想動腦筋創(chuàng)新節(jié)能措施，恐怕也是無能為力的。因此應(yīng)該把一線員工納入整個創(chuàng)新的體系，這樣才能完整形成節(jié)能減排新技術(shù)的閉路循環(huán)，收到很好的預(yù)期效果。

三、     要加強(qiáng)制度化建設(shè)，完善計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作

在節(jié)能減排的整個過程中，管理制度尤其是計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作、實(shí)施細(xì)則、經(jīng)濟(jì)考核“一個不能少”，特別要在考核上加以落實(shí)，以對員工進(jìn)行節(jié)能減排引導(dǎo)，起到規(guī)范、激勵、約束行為的作用。企業(yè)若只注重產(chǎn)量指標(biāo)考核，并與工資掛鉤，而將節(jié)能減排放在“講講重要，實(shí)際次要”的位置，員工自然很難做到對此的足夠重視，對熱心節(jié)能減排的員工也是一種打擊。久而久之，即使已經(jīng)取得的一定成績，也會逐步回潮、前功盡棄。

四、     抓好新建項(xiàng)目的工藝和設(shè)備工作，為節(jié)能減排打好基礎(chǔ)

在國家環(huán)保重拳出擊的大背景下，我們化工企業(yè)對節(jié)能減排決不可掉以輕心，尤其是我們重點(diǎn)監(jiān)控的新建項(xiàng)目，更要全力以赴抓好環(huán)境治理工作。一定要把節(jié)能減排落實(shí)到一線，將管理的重心下移，使人人肩負(fù)減排指標(biāo)、處處發(fā)掘節(jié)能潛力，是十分重要的一環(huán)。一線員工最了解崗位情況，特別是工序過程、設(shè)備現(xiàn)狀，對他們實(shí)施無障礙溝通、零距離管理，從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)、挖掘節(jié)能潛力，也是具有針對性和有效性的節(jié)能減排理念。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，潛力在一線員工、手段是創(chuàng)新管理，做好節(jié)能減排這篇大文章，必須激發(fā)一線員工活力。

五、結(jié)語

做好節(jié)能減排是實(shí)施新型工業(yè)化的基礎(chǔ)，也是我們企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作必須自始至終貫穿于整個企業(yè)管理的中心。讓我們以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以質(zhì)量為保證，在加大引進(jìn)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，不斷豐富產(chǎn)品內(nèi)涵，向通過多個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)，提高總體產(chǎn)量上要效益。深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀看，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，努力吧我們的企業(yè)建設(shè)成為新型工業(yè)化的企業(yè)。